AI を前提にした会社の経営

Our World は小さな会社です。開発、調べもの、書類の準備、予定の管理の多くを、AI エージェントが担っています。この note では、その前提で会社をどう組み立てるかを考えます。

人とエージェントの分担

人にしかできないことは、価値の判断です。何をよしとするかは、人ごと、会社ごとに違います。エージェントも、記録から「この会社ならこう選ぶ」と推し量ることはできます。それでも、どの価値を基準にするかを決め、結果の責任を負うのは人です。

そこで、人の仕事を二つに絞っています。自分たちの価値を言葉にして残すこと。結果がその価値に合っていたかを確かめること。言葉にした価値が増えるほど、エージェントが代わりに動ける範囲は広がります。

三つの層

会社を、次の三つの層で組み立てています。

• 決まりとスキル：エージェントが何者で、どう動くか。一か所にまとめます。
• データ：記録と文書。人は画面で、エージェントは file で、同じものを扱います。
• 機械：エージェントが働く作業場所。要るときに借り、要らなくなったら返します。

専門は、エージェントではなく置き場所に持たせます。エージェントはどこにも所属せず、その場所の決まりと手引きを読んで役割をかぶります。人の組織でいう「雇う」と「減らす」は、どの手引きを読ませるかの違いになります。

例：秘書の役割を担うエージェント

社内の予定表は、秘書の役割を担うエージェントが管理しています。データは一つで、代表は画面から、エージェントは道具から、同じ予定を読み書きします。人のメモとエージェントのメモは、欄を分けました。決まりを書くだけでは守られない所があったので、一度は自動で確かめる仕組み（hook）を足しましたが、今は外しています。

お金や社外への連絡は、エージェントが申請し、人が承認します。承認は 1 日分をまとめて一度に見る形にし、金額の大きいものや危ないものを画面で目立たせる予定です。

未解決の問い

• 社員が加わったとき、人はこの形のどこに立つのか。
• 承認の数が増えたとき、中身を見ずに承認してしまうことをどう防ぐか。
• 名前。はじめは「AI ファーストの経営」と呼んでいましたが、表したいものより狭く聞こえます。今の題名も仮のものです。